Controllo di gestione

Strumenti per impostare un sistema di controllo di gestione in azienda.

 Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività.

Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.

master

Obiettivi

  • Acquisire una visione d’insieme del processo di controllo di gestione

  • Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione

  • Apprendere le metodologie di analisi dei costi

  • Analizzare gli scostamenti tra risultati e budget

Programma del corso

Il controllo di gestione

  • Origini ed evoluzione del controllo di gestione

  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione

  • Il Controllo di Gestione come Business Partner aziendale

  • L’evoluzione del CdG:

  • Da funzioni verticali a processi trasversali

  • Da feed-back a feed-forward

  • Allargare l’orizzonte e migliorare l’immagine della funzione

 

Equilibrio economico e finanziario

  • Leggere e interpretare il conto economico, lo stato patrimoniale e il cash flow

  • Relazione tra le componenti del bilancio

  • I cicli aziendali riflessi nel bilancio d’esercizio

  • Cenni sull’analisi per indici

  • Cenni sulla composizione del capitale

  • Il rendimento atteso e il costo del capitale

  • La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione

  • La leva del capitale investito: l’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio

  • La creazione di valore

 

Gli obiettivi societari

  • Identificare gli obiettivi

  • I possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni

Contabilità gestionale

  • L’articolazione per centri di responsabilità

  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo

  • Contabilità generale, analitica, industriale

  • La classificazione dei costi

  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo

  • Da cost accounting a cost management

  • Il sistema di rilevazione dei costi: costi storici, di mercato, standard

  • La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili

  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti

  • Costo e capacità produttiva

  • Come valutare i programmi di riduzione dei costi?

  • Costi della non qualità

La gestione dei costi

  • La configurazione di costo

  • Cenni sulla gestione dei costi e la politica dei prezzi, saturazione ed efficienza, elasticità della domanda al prezzo, e velocità di rotazione scorte, il punto di pareggio, le vendite marginali

  • Identificare le risorse e le attività svolte

  • Valorizzare e stimare i costi relativi

 

Attivare il sistema di controllo aziendale

  • I Fattori Critici di Successo

  • Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo

  • Il business model: le strutture organizzative aziendali

  • Modelli aziendali

Collegare controllo di gestione e budget

  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi

  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali

  • Determinazione e analisi degli scostamenti

  • Budget rigido, flessibile, incrementale, a base zero

  • I «sabotatori» di budget

 

Sistema di reporting

  • Analisi degli scostamenti

  • Analisi della varianza

  • Analisi delle cause

  • Peso delle cause

  • Piano d’intervento

  • Sintesi e processo

Esercitazioni

  • Formazione del costo di produzione di un pezzo

  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti

  • La configurazione di costo

  • Valutazione del prezzo prodotto per effettuare vendite marginali

Possono partecipare al corso

  • Controller di nuova nomina

  • Responsabili Amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione

  • Addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo

INIZIO E DURATA

Data inizio: da definire

Durata: 2 giorni

FREQUENZA

Le lezioni si svolgono il venerdì dalle ore 14:00 alle 19:00 ed il sabato dalle ore 9:00 alle18:00

MATERIALE DIDATTICO

A tutti gli allievi viene consegnato il materiale didattico in formato PDF e l'attestato di partecipazione al corso.

PARTECIPANTI

Numero di partecipanti:

minimo 8/massimo 15

SEDE E COSTO

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Via Atene, 58

87036 Rende CS

P.IVA 03499290785

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